據(jù)有關(guān)媒體報道，9月7日，三甲專科醫(yī)院贛州市腫瘤醫(yī)院召開大部制改革座談會，會議的主要內(nèi)容是調(diào)研醫(yī)院大部制改革試點部門——醫(yī)務(wù)部改革運行成效，全面推進醫(yī)院職能科室大部制改革。

事實上，據(jù)了解，近年來不少大醫(yī)院也在搞大部制改革，那么這個大部制改革是怎么回事？為什么要進行大部制改革？除了職能科室大部制改革，醫(yī)院還可以更好地做哪些“以病人為中心”的改革？《看醫(yī)界》邀請知名醫(yī)改研究學(xué)者徐毓才帶來分析解讀。

職能科室大部制改革是怎么回事？

據(jù)了解，贛州市腫瘤醫(yī)院職能科室大部制改革的主要動作是優(yōu)化醫(yī)院職能科室運行機制，提高職能科室工作效率，加快推進醫(yī)院向“服務(wù)型管理”轉(zhuǎn)變。所謂職能科室大部制就是將醫(yī)院原有職能科室，比如醫(yī)務(wù)科、護理部、藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科、財務(wù)科、醫(yī)院感染管理科、質(zhì)控科等進行相似職能“合并同類項”，從而達到減少內(nèi)耗提高效率服務(wù)臨床一線的目的。